關(guān)于醫(yī)共體共享中藥房建設(shè)和運營體系的思考發(fā)表時間:2020-01-17 18:31作者:唐古藥事研究團隊 近兩年,醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、互聯(lián)網(wǎng)診療等關(guān)鍵字在國家衛(wèi)健委和國家中醫(yī)藥管理局下發(fā)的文件中頻頻出現(xiàn),成為了基層醫(yī)療改革的熱門方向。 在此背景下,醫(yī)共體共享中藥房模式應(yīng)運而生。共享中藥房的出現(xiàn),讓各級中醫(yī)院將中醫(yī)藥服務(wù)下沉到最基層,讓縣、鄉(xiāng)兩級中醫(yī)藥服務(wù)同質(zhì)化、規(guī)范化、高效化,成為了現(xiàn)實。 2019年9月,國家衛(wèi)健委、國家中醫(yī)藥局正式發(fā)布《關(guān)于印發(fā)緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)試點省和試點縣名單的通知》,確定山西省、浙江省為緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)試點省,北京市西城區(qū)等567個縣為緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)試點縣。 事實上,浙江省在中醫(yī)藥發(fā)展模式方面的探索,中醫(yī)藥信息化和智能化發(fā)展方向的探索,一直走在前面。浙江政府從幾年前就開始鼓勵建立縣域中醫(yī)藥一體化互聯(lián)服務(wù),建設(shè)共享中藥房。 醫(yī)共體共享中藥房究竟該如何建設(shè)和運營?扎根于浙江的唐古信息藥事研究團隊走訪了多家醫(yī)共體共享中藥房,在和相關(guān)負(fù)責(zé)人進行了深入的交流溝通之后,梳理出組織人員體系、質(zhì)量控制體系、運營服務(wù)體系、文化宣傳體系四個維度。 1 組織人員體系 縣域一般成立兩個醫(yī)共體,人財物實行統(tǒng)一管理,一個是以人民醫(yī)院為主體,另一個是以中醫(yī)院為主體。縣域衛(wèi)健委負(fù)責(zé)共享中藥房的建設(shè),兩大醫(yī)共體撤銷社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中藥房,原先設(shè)備和設(shè)施統(tǒng)籌利用,同時改造和擴建中醫(yī)院的中藥庫房為中藥飲片供應(yīng)中心和共享中藥房,掛靠中醫(yī)院代管,原來基層中藥房的崗位人員根據(jù)意愿,通過考核后調(diào)動到共享中藥房,再培訓(xùn)上崗。 2 質(zhì)量控制體系 在各省中藥藥事質(zhì)量控制中心指導(dǎo)下,醫(yī)共體藥事委員會建立完善中藥藥事管理質(zhì)量控制體系,建立中藥飲片質(zhì)量控制體系,統(tǒng)一組織對中藥飲片進行重新招標(biāo),選取有實力和質(zhì)量保障的供應(yīng)商,確保品種數(shù)量達(dá)到了400種以上,滿足中醫(yī)生的日常開方需求。 建立中藥房的中藥調(diào)劑質(zhì)量控制體系,對處方的流轉(zhuǎn)從審方、調(diào)劑、煎煮、到門診發(fā)藥和配送的全流程進行質(zhì)量控制管理, 控制和對接所有的中藥房設(shè)備和系統(tǒng),從自助機接方登記系統(tǒng)、平板調(diào)劑終端系統(tǒng),藍(lán)牙電子秤采集重量,高拍儀復(fù)核拍照,煎藥膏方加工智能設(shè)備,大屏幕取藥通知,取藥簽名電子板,規(guī)范操作控制質(zhì)量。 建立數(shù)字化的倉儲管理體系,統(tǒng)一管理中藥飲片的入庫、驗收、調(diào)撥、盤點、養(yǎng)護、調(diào)劑出庫等日常倉儲工作,提高工作效率,保障飲片的安全可靠;建立中藥飲片追溯體系,與中藥飲片供應(yīng)商的追溯系統(tǒng)互聯(lián)互通,實現(xiàn)追溯中藥飲片的來源和調(diào)劑去向,滿足新藥品法的要求醫(yī)療機構(gòu)建立實施藥品追溯體系,滿足監(jiān)管要求。 建立中藥代煎質(zhì)量監(jiān)管體系,由于一些醫(yī)共體共享中藥房場地設(shè)施和環(huán)保所限制,保留必要的門診藥房滿足現(xiàn)場調(diào)劑,方便患者等候取藥,同時推出代煎配送到家的便民服務(wù),涉及代煎配送的業(yè)務(wù)進行招標(biāo)委托中藥飲片生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè),根據(jù)相關(guān)中藥煎藥質(zhì)量管理規(guī)范,進行對代煎企業(yè)資質(zhì)審查和質(zhì)量控制體系日常監(jiān)督以及飛行檢查,確保患者用藥安全可控。 3 運營服務(wù)體系 建設(shè)共享中藥房的初衷是集約化和規(guī)?;乃幤饭?yīng)降低醫(yī)共體成員醫(yī)院的運營成本,提高藥品質(zhì)量和療效,方便人民群眾看病取藥,健全和提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力,因此建立良好長效的運營和服務(wù)體系是確保共享中藥房可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)民生與經(jīng)濟良性循環(huán)的關(guān)鍵。 建立財務(wù)結(jié)算體系,醫(yī)共體共享中藥房獨立核算支出,本著誰受益誰承擔(dān)的原則,涉及的運營成本從各醫(yī)共體成員的中藥飲片加成中劃出一定比例作為分?jǐn)偂?/p> 建設(shè)自助服務(wù)平臺,方便醫(yī)共體成員醫(yī)院和患者可以在線實時跟蹤處方加工狀態(tài)和配送,追溯代煎流程和飲片來源,提供微信服務(wù)號,安排藥師在線提供患者用藥咨詢,同時在線開辟消費者飲片知識的科普學(xué)習(xí)欄目。提供患者投訴管理平臺,跟蹤投訴的處理,持續(xù)性改進服務(wù)能力。 4 文化宣傳體系 中藥房作為人流量比較大的場所,可以建設(shè)成為中醫(yī)藥文化宣傳的陣地,收集當(dāng)?shù)毓糯徒闹嗅t(yī)藥名家故事以文化墻形式宣傳,收集當(dāng)?shù)氐牡赖厮幉臉?biāo)本作為墻壁陳列,建設(shè)交互式的多媒體動畫展現(xiàn)傳統(tǒng)的中藥制劑加工,普及傳統(tǒng)中藥文化知識,營造中醫(yī)藥文化氛圍,激發(fā)人民群眾認(rèn)識和熱愛中醫(yī)藥。 醫(yī)共體共享中藥房的建設(shè)和運營牽扯面較大,涉及人事、財務(wù)、績效薪酬的改革,在實際建設(shè)過程還會涉及相關(guān)利益體的重新分配,需要醫(yī)共體負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào),在建設(shè)前期加強頂層設(shè)計和配套政策到位,在運營期健全管理機制,堅定不移的推進中醫(yī)藥融入深化醫(yī)改衛(wèi)生體制改革。 |